猫咪被压扁了猫咪被压扁了，东北电力这是一个可怕的结果，也是一个无可挽回的悲剧。
其合理性在于，首家市场硬件只是内容、服务的载体和入口，我们运营的是电视屏幕后的高价值用户，优质硬件，更有助于发挥内容优势。产品上坚持高配2013年，辽宁乐视用两倍性能、辽宁一半价格的策略改变了行业传统盈利模式，曾让智能电视全行业均价降幅超过30%，迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。
而尊重硬件规律，启动期试秉持互联网思维，精细化深度运营，开放合作，才有机会取得最终胜利。持久战中，现货市场竞争演化出更多的不可预知抗日战争时期，现货毛泽东曾写下《论持久战》，持久，驳斥的是必亡与速胜，在现有的市场环境下，即便一些企业仅是靠低配、低价维持竞争力，图一时之爽，但并不代表整个行业失去发展前景，也不代表这些企业不会调整打法，以求生存，况且在消费者接受足够的市场教育前，低价战未必没有市场空间。对于未来一段时间的互联网电视市场的宏观环境，长周梁军给出了判断：长周大量新互联网品牌进入已经缺乏有效增长的智能电视市场，提前透支了未来几年的销量。
同时，运行国内品牌得以暂时避免在技术领域面临国外品牌的直接冲击，运行而是以模式创新软实力的优势均衡对手技术硬实力的优势，在通过模式创新盘活自己的基础上，也为技术实力的提升，创造时间机会。最直接来看，东北电力坚持高端，表明乐视将在低价站中独善其身。
而乐视这类互联网品牌，首家市场之后面对的是两个方向上的冲击：一是来自那些盲目跟风，但自身实力不足的同类品牌。
模式革新后的跟风、辽宁模仿、打法趋同，只是行业发展的第一步。同样在家电业，启动期试四月的新品层出不穷，但不是每一款都值得全民追捧。
回到家，现货打开电视，舒舒服服躺在沙发上，对着遥控器说声我要看《人民的名义》，让电视机听你的。听民意是每一个产品专家做事的第一步，长周当我们广泛市场调研后得知，长周大约85%的消费者特别讨厌电视带宽厚的边框，认为这是对观影体验提升的一种制约。
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